В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты привлечения внебюджетных средств в сферу адаптивной физической культуры (АФК) через. Анализируется соотношение понятий фандрайзинга, краудфандинга и социального предпринимательства, а также изучаются правовые основы получения статуса социального предприятия – в частности, соответствие деятельности организаций АФК требованиям Федерального закона № 209‑ФЗ (обеспечение занятости лиц с ОВЗ, производство товаров/услуг для социально уязвимых групп при реинвестировании не менее 50 % прибыли). В ходе исследования применялись: анализ и синтез научной литературы, сравнительно‑правовой и системный анализ, обобщение практического опыта. Материалами послужили нормативно‑правовые акты РФ, научные публикации по менеджменту АФК, социальному предпринимательству и фандрайзингу, аналитические отчёты благотворительных фондов и фандрайзинговых платформ, данные о реализации проектов в сфере инклюзивного спорта. Результаты исследования позволили уточнить понятийный аппарат – в частности, показать, что фандрайзинг в АФК представляет собой маркетинговую стратегию долгосрочных партнёрских отношений с донорами и спонсорами; выявить структуру внебюджетных источников финансирования (государственные гранты, спонсорство бизнеса, рекуррентные платежи, краудфандинг, доходы от коммерческой деятельности); определить эффективные креативные методы фандрайзинга для АФК (событийный фандрайзинг – инклюзивные турниры, «супергеройские забеги», онлайн‑акции – благотворительные стримы, концерты); сформулировать ключевые принципы работы с донорами («Просить – Благодарить – Отчитываться»), подчеркнуть важность прозрачности отчётности; обосновать перспективность модели социального франчайзинга для масштабирования успешных практик АФК. Выводы статьи подчёркивают необходимость перехода от разовых сборов средств к системной управленческой деятельности, основанной на маркетинговых подходах и прозрачности. Показано, что диверсифицированная модель финансирования и использование цифровых инструментов (краудфандинг, email‑маркетинг и т. д.) повышают устойчивость организаций АФК и усиливают их социальное воздействие.
Коломиец О. И., Шевцов А. В.,Звягина Е. В., Ли Цзячэньцзюнь
Ольга Ивановна Коломиец – кандидат биологических наук, доцент, доцент кафедры физической реабилитации и адаптивного спорта, Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена, Санкт-Петербург, Россия. 191186, г. Санкт-Петербург, Набережная реки Мойки 48. Эл. почта: Kolomiec_o@mail.ru
Анатолий Владимирович Шевцов – доктор биологических наук, профессор, зав.кафедрой физической реабилитации и адаптивного спорта, Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена, Санкт-Петербург, Россия. 191186, г. Санкт-Петербург, Набережная реки Мойки 48. Эл. почта: sportmedi@mail.ru
Екатерина Владимировна Звягина – кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры физиологии, Уральский государственный университет физической культуры. Челябинск, Россия. 454091, г. Челябинск, ул. Орджоникидзе, 1. Эл. почта: zvaev@mail.ru
Ли Цзячэньцзюнь – магистрант, Российский государственный педагогический университет имени А. И. Герцена, Санкт-Петербург, Россия. 191186, г. Санкт-Петербург, набережная реки Мойки 48. Эл. почта: 3479003861@qq.com